中小企业财务管理总体水平的提升对单个独立国家中小企业的经济效益具有相当大影响，而且也关系到某地区、某行业发展目标的构建以及社会低收入、安稳等社会效益。目前中国中小企业在此方面还不存在着许多问题，必须改良的地方也比比皆是。
现就中小企业在财务管理中的现状，如资金管理严加、财务掌控脆弱、企业管理模式脱节、人员素质不低、信息管理观念和手段领先、企业融资艰难、政府给与的政策等现状展开讲解，并分析经常出现这种问题的原因，最后明确提出解决问题中小企业财务管理问题的对策。 关键词：中小企业；财务管理；问题；对策 中国中小企业经过多年的发展，已获得了巅峰的成绩，在中国国民经济中占据举足轻重的地位。
但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有三至五年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟上企业发展的必须。在市场经济条件下，企业要存活、发展和盈利就必需创建现代企业制度，科学地展开资本运营，而这一切都须要增强财务管理。本文首先对中小企业财务管理的概念和对企业的影响展开了较全面的理论阐释，随后针对当前中国中小企业财务管理不存在的种种问题及其带给的危害展开分析，最后步步了解明确提出对策。一、中国中小型企业经营概况 （一）经营管理者和所有者统一。
中小企业中，经营者往往就是仅次于的股东。自己出资，自己经营，这一方面展现出为企业决策灵活性及时，经营目标具体和反感的执着利润最大化的优势，经营者目标与股东利益获得完全一致；另一方面展现出为公司在经营上缺少有力的外部监督，资金用于上不存在一定的政治性，有利于公司的良性发展。
（二）经营多归属于胜几乎责任的个人经营。企业的经营决策主要依赖领导人自己对市场的直观做到，因此企业的胜败几乎各不相同经营者的个人能力。 （三） 面对的市场竞争压力较小。
中小企业专门从事的行业多更容易转入，所以在不断扩大其产业市场的时候，许多新的输掉不会参与进去，更容易构成过度竞争的局面，而中小企业自身弱小，很难精辟经常波动的冲击。 （四） 具备经营机制方面的灵活性和易变性。中小企业在经营中展现出为对市场需求的变动反应及时，可合理调度和配备资金和劳动力资源。如在中小企业密集的浙江省就展现出为主导产品引人注目、专业化程度低、管理成本较低，在大环境比较不景气时期，能加快调整步伐，适应环境，维持比较平稳的发展。
（五） 初始资本及可利用的资本较少。企业经营的初始资本主要源于个人累积及借款，资本额较少，再加外部融资能力的容许，使资金短缺沦为制约中小企业发展的主要原因，资本电子货币也在一定程度上受到限制，这就将中小企业的活动领域仅限于中小资本能以操业的范围，否则不会遇上很大的风险。 二.中小企业财务管理的现状目前，我国中小企业已近1000万家，占到全国企业总数的99％，它所获取的工业总产值和构建利税分别占到全国总数的60％和40％，并获取了约75％的城镇就业机会，沦为县及县以下财政收入的主要来源。
但由于中小企业规模小、资本和技术包含较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的不存在，使其在财务管理方面不存在与自身发展和市场经济皆不适应环境的情况，造成其在应付白热化的市场竞争面对极大的艰难。分析中小企业财务管理中不存在的问题并探究解决问题的对策，以增进中小企业的改革与发展。 三.中小企业财务管理不存在的问题(一)筹资管理不存在的问题企业要持续生产经营、展开对外投资和调整资本结构就必需筹措所须要资金。目前中小企业普遍存在筹资无以、告贷无门的现象。
据资料表明，中小企业贷款规模只占到信贷总额的8%左右，其筹资无以主要反映在：①缺少专门为中小企业服务的银行的组织体系。②缺少对中小企业发展的借贷机制；③缺少反对中小企业发展的投资风险基金和必要融资渠道，中小企业特别是在是民营中小企业既无法发售公司债券，也无法象BOT项目融资，更加无以象国有企业那样上市发行股票。(二)投资能力较强，且缺少科学性一是中小企业投资所须要资金短缺。二是执着短期目标。
由于自身规模较小，贷款投资所占到的比例比大企业非常少，所面对的风险也更大，所以它们总是尽早交还投资，很少考虑到拓展自身规模。三是投资盲目性，投资方向无法做到。(三)财务风险意识疏远，企业一直在高风险区运营这展现出在三个方面：一是过度负债。
企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的起到。但是，一些企业坚决成本、不惜代价，不考虑到自身的偿还债务能力，千方百计从银行提供贷款。在买入资金无法有效地发挥作用的情况下，一些企业转入了靠贷款保持存活的恶性循环。二是较短债长投。
在国家实施较强的宏观调控力度的条件下，企业要取得固定资产贷款较为艰难。一些企业就采行变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用作投资回收期过长的长年项目投资，造成企业流动负债大大低于流动资产，使企业面对很大的潜在缴纳危机；三是企业之间互相借贷，完全相同资产反复抵押，或为了融资而大大投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，构成简单的债务链。
这不仅增大了银行对企业财务状况辨别的可玩性，也给财务监管带给相当大艰难，导致整体负债率大大压低，企业经营成本和财务费用大大增大，缴纳能力日益薄弱，资金链条过紧并随时有可能经常出现脱落。(四)财务掌控脆弱一是对现金管理严加，构成资金闲置或严重不足。
二是没创建严苛的赊销政策，缺少有力的催收措施，贴现账款无法还清或构成呆账，贴现账款周转较慢，资金重复使用艰难。三是存货掌控脆弱，导致资金僵硬。很多企业月末存货闲置资金往往多达其营业额的数倍，构成资金僵硬，周转失灵。
四是轻钱不重物，资产萎缩、浪费相当严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、成品、固定资产等的管理不做到，财务管理职责未知，资产浪费相当严重。
(五)财务会计工作流程不规范、不严苛一是原始凭证、会计分录、科目应用于、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没构成严苛的制度；二是会计报表的编成既无法充分反映企业的实际生产经营情况，又没几乎按照国家有关法律法规的拒绝去做到，造成会计信息的杂讯。三是企业没或无法创建内部审核部门，即使有，也很难确保内部审核的独立性，缺少适当的财务监督机制。三.解决问题中小企业财务管理中不存在问题的对策(一)经营者必需竖立财经观念在现代市场经济条件下，经营者必需竖立三个观念：第一，竖立专业化经营观念，回避多元化投资风险。中小企业规模小，实力比较较强，企业的资源受限，领导人的科学知识、能力受限。
加之现代科学技术变革慢，技术改版周期短。在这种情况下，中小企业必需集中于受限的资源，希望在某一个行业做到鉴、做到精、做强，这是企业的己任之本，也是企业财经的基础。第二，竖立财务风险观念。
负债经营必需充分考虑企业的偿还债务能力和资金的用于效益，回避低负债和无法届满缴纳的风险。第三，竖立现金流观念。现金流是保持企业长时间经营的“血液”。
现金净流量是企业茁壮的动力。对许多企业来说，现金净流量的意义甚至低于经营损益。经营活动产生的现金净流量为负数，没实实在在的现金收益。
因此，注目现金流量，掌控现金流的状况及南北，还包括其经营中建构现金的能力和短期流动资金贷款的用于效率，是企业经营者必需随时掌控的基本信息和展开决策的重要依据。（二）政府要强化涉及法律法规建设，尽早制订或完备不利于中小企业发展的政策。 ⒈中小企业的经营规模小、抵挡市场风险的能力差、资金经营的能力差等要求了它通过市场融资资信很低的特点。
这从客观上拒绝国家通过平稳的融资机制给与必要的扶植。世界上许多国家都制订了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，如日本的《中小企业基本法》和《中小企业现代化实施细则》、美国的《中小企业法》和《公平继续执行中小企业法案（）》等。在这方面我们应当糅合国际经验。有一点难过的是，我国已开始著手这方面的工作。
比如，不久前我国实施了《关于希望和增进中小企业发展的若干政策意见》，据报，由九届全国人大财经委员会草拟的《中小企业实施细则》旋即将实施。 ⒉正式成立中小企业基金。还包括特定用途基金、借贷基金、风险投资基金、互惠基金等，其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实施基金堵塞运营，集中于反对中小企业的发展。
⒊减缓创建中小企业信用借贷体系。中小企业信用借贷机构是以服务为宗旨的中介组织，无法以盈利为主要目的，担保费的缴纳，无法以减少中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等部委不久前牵头印发了《关于强化中小企业信用管理工作的若干意见》，就引领中小企业强化信用观念，提高其信用状况以建构较好的信用环境，以及减缓我国社会化信用体系的建设步伐。
这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在创建中小企业信用借贷体系过程中，要把创建信用借贷制度和创建其它社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）融合一起，为中小企业融资获取形式多样的服务。
（三）中小企业投资要面向市场，对投资项目展开可行性研究，准确展开投资决策，希望减少投资风险 ⒈不应以对内投资方式居多。对内投资主要有以下几个方面：一是对新产品批量生产的投资。二是对技术设备更新改造的投资。
三是人力资源的投资。目前不应特别注意人力资源的投资，从某种角度说道，强化人力资源的投资，享有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业致胜的法宝。
⒉集中资金投向，减少投资风险。中小企业在累积的资本超过了一定的规模之后，可以做多元化经营，把鸡蛋放到有所不同的篮子里，从而集中投资风险。 ⒊不应规范项目投资程序。
当中小企业在资金、技术操作者、管理能力等方面不具备一定的实力之后，可以糅合大型企业的广泛作法，规范项目的投资程序，实施投资监理，对投资活动的各个阶段做精心设计和实行。另外，要留意实行第一时间战略，回避投资风险。 （四）企业要苦练内功，增强资金管理，强化财务掌控 ⒈提高认识，把增强资金管理作为实行现代企业制度的最重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的用于周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者不应转变观念，认识到管好、用好、掌控好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。
所以要层层落实，联合为企业资金的管理作出贡献.。
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