概要:随着日趋激烈的市场竞争，企业构建利润最大化的目标更加多的受到环境的容许。要想要企业大大的发展壮大，企业就要面对一定的财务风险，而且风险是日益增长的，财务风险的管理这项工作，就必需要被出台日程。
现在大多数企业的财务管理都不存在着这样那样的问题。如何解决问题这些问题，充分发挥财务风险管理的起到，大大提升企业抵挡风险的能力，沦为当前企业构建平稳发展的一个十分最重要的话题。
关键词：财务风险；财务风险管理；掌控与防范措施一、企业财务风险不存在的问题1.风险管理系统不完备 企业集团，虽然有系统的维护，但不是从整个企业财务危机的整体状况和综合风险指数。在经营过程中，缺少准确的引领和反对业务过程的风险管理系统的安全性，影响管理风险的辨识和分析，从而影响决策者作出适当的决策，甚至造成决策犯规；完备的风险管理系统应当不具备临床，监测功能，预测功能和矫正功能，然而，企业集团风险防止体系似乎只有事后的分析功能，完备管理系统，可以构建这一目标的风险防止。2.债务管理不规范 在一般情况下，公司的短期借款应当用作所求能力强劲的流动资产。
当债务届满，又缺乏现金展开补偿时，就可以把流动资产变为现金后来偿还债务届满债务。对于短期和长期债务资金的用于，然而企业集团并没展开合理的分配，部分短期借款投资在固定资产上，这大大降低了资产的流动性。公司债务届满时，没充裕的流动资金来所求，就无法偿还债务，影响偿还债务流动负债的能力。
然而企业集团盲目的负债经营，没制订合理的负债计划，激化了公司的财务风险。3.内部掌控不完备 内部会计掌控运营程度的好坏较小程度上与企业人员素质的强弱有关。近几年，随着我国各企业集团业务量的不断扩大，会计学队伍很快发展壮大，随之而来的就是会计人员业务能力跟上公司的发展脚步，会计科目用于不精确，会计学证实及计量恐慌，道德观念不强劲，缺少理应的诚信意识，这些对内部会计掌控制度的实行是十分不力的[1]。
公司管理者对员工培训以及思想教育上的不推崇，教育的手段也过于强硬态度。虽然公司的组织过几次会计学培训，但是都是采行强迫参与的原则，去参与培训的人很少，会计人员自律自学的能力很低。二、企业集团财务风险掌控与防范措施（一）建立健全财务风险管理体系 1.创建起财务风险的全过程掌控机制 企业集团创建财务风险的全过程掌控机制，不应还包括事前掌控、事中掌控、事后掌控。
事前掌控：对于每个企业集团来说，在作出根本性决策之前，都应当充份的考虑到取得的收益和风险各应当是多少，只有这样才能更佳的完备财务风险的掌控。 事中掌控：事中掌控就是在每个企业集团的经营过程中产生的财务风险展开掌控，通过强化每一个项目的管理，减少财务风险，及时的掌控财务风险的再次发生。
事后掌控：所谓的事后掌控，就是企业集团应当及时的总结在管理过程中的每一次经验，完备风险管理，防治未来财务风险的再次发生。 2.完备风险管理方案 完备企业集团的财务风险管理，就必需有极致的方案和技巧，首先可以制订财务风险回避策略，所谓的财务风险回避策略就是在风险没再次发生之前，创建完备的财务管理体系，只有这样才能将财务风险减少到低于的状态[2]。
其次就是创建财务风险的防治策略，只有创建这样的财务防治策略，才能在防治财务风险这一方面做很好的防治，完备管理方案，这样就可以将财务风险降至低于，而且完备了方案才能更佳的防治财务风险。（二）强化企业债务管理1.确认有助于的筹资规模 企业在生产经营的过程中，要考虑到企业所处的行业特点，更加要融合自身的现实情况来确认合理的筹资规模。主要是由企业目标、产业政策、市场容量和其他因素的大小来确认的，生产经营目标是要求资金的筹措总金额以及期限。企业利用财务杠杆取得利益，并且不应分担的资金筹集损失的风险[3]。
为了取得财务杠杆利益，而且回避筹资风险，企业筹资必需有一个合理的规模，即企业的负债率和企业的具体情况相适应，以超过风险和报酬的均衡。2.维持有助于的负债比率 企业的负债率的必要，目前并没一个定数。但总体上必需与企业的债务能力相适应，不应当多达净资产。企业利润能力就越强劲，利润越高，负债经营可以带给更好的益处，偿还有确保的话，因此可必要增大负债比率[4]。
企业集团的行业特征:固定资产所占到比根本性、资产所求能力不强劲、可用作偿还债务的只有货币资金。然而企业集团的短期债务能力早已岌岌可危，但是资产负债率还是可以的，短期内不要负债，短期债务能力提升后，方可再行展开筹资。（四）增强内部掌控制度1.提升财务人员素质 强化企业公司内部财会人员的思想道德观念。在实际的工作中，必须财务人员和财务机构依照法律成立财务的账簿，依法办理各项财务事宜，不改建、伪造或掩饰、故意毁坏财务账簿和财务凭证，不编成欺诈的财务报告。
此外，更加必须提升企业集团内部财务人员的专业业务能力。公司的管理者要的组织定期自学活动，不仅要自学本公司的业务技术，而且还要及时理解国家改版的有关财务方面的政策法规，条件容许的情况下，可以糅合其他公司杰出的业务技术，互相学习，从而提升集团财务核算的准确性。
必要采行鼓舞的措施提升自学业务知识的积极性，采行定期的考核制度，以便企业集团的管理者掌控本公司会计人员的业务水平。2.强化企业内部的会计学监督 目前，企业集团必需要跟上现代企业制度的步伐，增强和完备有关企业内部会计监督制度。
完备企业的内部会计监督机制，公司应当根据自身的实际状况来制订适当的约束机制，并且用法律去完备。提高企业负责管理人员的思想认识，以便让其充份的理解和奠定会计学的责任主体。
同时实施严苛的制裁和增大法律方面的惩处力度。结论：由于中国的社会主义市场经济体制的创建和不断改进，企业参予市场竞争的大大深化，这使企业所面对的风险也更加不利。如果企业对财务风险缺少了解，缺乏适当的预防措施，一旦风险到来，就不会使企业再次发生亏损，甚至破产倒闭。
因此，企业管理者通过剖析企业背景和茁壮环境，来分析财务风险的成因，创建各种机制防止财务风险。参考文献[1]李莉.论企业内部掌控的风险管理机制[J].企业经济.2012（03）[2]骆新新的.企业财务风险的分析与防止[J].中国集体经济.2010（20）[3]冀爱兴.浅谈财务杠杆的利益与风险[J].经济界.2010（12）[4]肖伟.浅谈企业财务风险掌控[J].经济研究导刊.。
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