：随着经济全球化的大大发展,面临更加简单的竞争环境,通过企业文化建设来强化供电系统企业的核心竞争力更加受到我国供电系统企业的推崇。本文首先阐释了供电系统企业文化建设的内涵，然后讲解了供电系统企业文化建设的基本原则，最后总结了供电系统企业文化建设一般步骤，为供电企业文化建设工作获取了一些参照。【关键词】：供电企业；建设内涵；基本原则；随着社会经济水平的飞速发展，科学技术的了解变革，人们多样化的科技生活操作者都必不可少对电的市场需求，用电市场需求日益增长，变相的对供电企业的供电质量明确提出了更高的拒绝，对企业的经营管理质量也某种程度明确提出了更高的拒绝。
在这样的经济环境背景下，供电企业的企业文化渐渐沦为一项十分最重要的工作，企业文化建设是现代供电企业管理的最重要内容,对供电企业转变观念、提升管理水平起着大力的起到。自上世纪90年代初以来,企业文化建设引发更加多的企业管理者的注目和推崇,逐步认识到企业文化是未来竞争的决定性力量。随着经济全球化的大大发展,面临更加简单的竞争环境,通过企业文化建设来强化供电系统企业的核心竞争力更加受到我国供电系统企业的推崇。
1.供电系统企业文化建设的内涵企业文化是企业的灵魂,是一种经济文化,是要求企业经济发展的核心力,是以做强做到大企业为目标的发展观点和经营理念。在企业经营发展过程中，企业文化起着最重要的起到。
首先，它具备一定的导向性，需要同时具体企业发展的战略长远目标以及企业成员的个人目标，利用联合价值将二者的发展目标密切的融合在一起。其次，企业文化具备一定的凝聚性和激励性，它需要从思想感情上将企业内部成员汇聚在一起，构成强劲的团结一致力量，同时具备一定的鼓舞性质，企业文化需要通过精神鼓舞来符合内部成员的精神必须，使人产生归宿感。
最后，企业文化还不存在一定的约束功能，企业的文化不同于企业的规章制度，它是一种软性的约束，主要从道德思想以及个人情感上再次发生起到，通过价值观、理想和道德对员工构成一种约束。企业文化建设的内涵必须从以下几个方面来做到。第一，企业文化建设是一种以企业发展为中心的自动的组织不道德，它是一种客观的说明了企业文化发展变化内在规律的不存在，以寻求企业未来发展过程中的主动的转变。第二，企业文化建设是服务于企业发展战略的，它阐述了企业存活发展与企业文化建设之间的密不可分飞关系，企业文化建设是一种环绕企业构建最低目标的适当不道德。
第三，企业文化的建设的核心思想是要强化企业的核心竞争力，建设杰出的企业文化,就是减少企业的竞争优势,就是累积企业的文化资本。2.供电系统企业文化建设的基本原则首先要做到统一性原则。2009年国家电网党组以1号文件的形式具体了各网省供电企业文化建设的任务以及工作思路。
因此，各级电网供电企业必须了解自学系统供电企业的文化建设的文件，在实际建设过程中，无非跟指导思想制订建设方案，确保各单位各单位企业文化与国网公司企业文化体系的统一性。其次是必须做到差异性原则。统一性原则就是指我国电网的宏观发展路线角度抵达的，并非拒绝系统内的企业文化建设要制成“千人一面”，而是所指在符合企业文化建设基本要素统一的条件下，确保企业文化的特异性建设。
在实践中方式、前进方式等方面引人注目自身企业发展特色。近年来，甘肃省各级供电公司就发售了许多有所不同的具备独特地域特色的企业文化建设理念，将国网公司文化体系的企业精神和核心价值观有效地落地，为各地电网企业的文化建设获取了有益糅合。再者是做到融合性原则。融合性原则主要是针对当前许多供电系统企业在企业文化建设过程中的企业管理实践中与企业文化建设之间僵化的问题，意味着将企业文化建设当作一种形式，在企业管理实践中没很好的带入企业文化，构成了企业发展的“两张皮”，也使得企业文化建设流于形式。
因此，在供电系统企业实施企业文化建设过程中，切勿要做到好文化建设与管理实施之间的融合性原则，企业文化建设必需是不利于企业管理的，企业管理必需是不利于企业文化建设实行的。最后要做到可持续发展原则。企业文化建设工作的可持续性与长期性，在于它预示着企业建设和发展的全过程，要使文化理念化作职工的心态不道德，必需有长年登陆作战的打算。
企业文化建设不是一朝一夕的事情。它必须一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中营造、培育和发展。3.供电系统企业文化建设一般步骤3.1企业文化调查供电企业文化建设要适业本企业的文化体系,就要对企业现有文化展开严肃的调查和分析。
在调研过程中，必须注意到调研的普遍性原则，同时还必须企业全体员工积极参与，才能确保企业文化建设理念能被更佳的拒绝接受。在经过系列调查过后，必须分析企业经营特点，分析企业文化的建设情况、领导和员工对企业文化的推崇程度、价值倾向；分析企业文化各方面的内容,还包括企业理念、员工行为规范、人际关系、企业风俗、工作态度等具体内容。
根据综合分析,辨别目前企业文化的状况,理解员工的基本素质,做到企业战略和企业文化的关系,分析企业亟须解决问题的问题和未来发展的障碍,为下一步企业文化设计奠下基础。3.2供电系统企业文化设计供电企业文化是一个有机的整体,还包括理念层、制度不道德层和符号层,既有理念系统,又有不道德系统和视觉识别系统。理念体系一般还包括以下方面:企业愿景、企业愿景、企业精神、核心价值观、企业哲学、管理模式、企业道德、经营理念、企业作风。制度不道德层的设计主要还包括企业制度设计、企业风俗设计和员工行为规范设计。
符号层的设计主要是指企业标志、名称及其应用于。3.3供电企业文化建设实行措施（1）建设完备的制度完备的制度它包括两个方面的内涵，一方面企业文化建设必须完备自身的制度，这是一个持续性的工作，必须科学合理的前进计划来确保文化建设的成功实行，因此必须对于企业的文化建设工作做出详细、合理的长年规划，具体文化建设的重点内容以及工作目标，使得企业文化建设需要有条不紊的展开。另一方面，企业文化精神的建设必需包括有物质和精神两个层次，因此，就必需要将文化建设理念更佳的反映在企业生产经营管理制度上，更佳的将企业文化带入企业发展中去。
将企业文化作为制订制度的基础和依据，并反映在将来发展规划、岗位责任制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等的制订中。通过制度来统率员工的思想，规范员工的工作不道德，并在实践中过程中不断丰富和完备企业文化建设的内涵和形式。（2）侧重建设企业文化载体供电企业文化建设必须一个较好的平台以及较好的文化载体。
在各级企业文化建设实行前进过程中，可以利用企业内部的党组织、公会的组织、职代会的组织等平台，利用网络、广播电视等新型信息载体以及座谈、论坛、员工文娱活动等多种文化载体，通过多形式的宣传、多途径的展现出来强化职工对企业文化理念的了解，陶冶和薰染广大职工构成联合的价值观和精神执着，心态用文化理念指导个人行为，使之合乎企业发展的必须。4.供电企业文化建设案例企业宗旨——“四个服务”即:服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展。
企业精神——希望打破、执着卓越。企业理念——以人为本、忠心企业、奉献给社会。核心价值观——诚信、责任、创意、奉献给。
企业文化建设模型剖面图如下图1。图1——企业文化建设模型剖面图如下图1如图所示,该供电公司企业文化有三个层次:符号文化、制度不道德文化、理念层文化。符号文化:坐落于同心圆最外层,归属于显性文化,还包括企业标识、企业容貌、企业环境、现场管理、技术设备等。
制度不道德文化:既有显性文化,又有隐形文化,还包括公司的规章制度、管理标准、决策方式、团体活动、典型个体不道德等。理念文化:归属于隐形文化,还包括价值观、管理理念、企业目标、经营哲学、道德观念等。5.结束语供电企业文化建设的目的在于理顺价值差异，强化企业内部凝聚力，提高企业整体形象和品牌信仰，从而提升企业核心竞争能力，构建企业经营的可持续发展。参考文献[1]瞿思慧.荆州输变电工程公司企业文化建设案例研究[D].华北电力大学（北京）2011[2]张海滨.宁夏电力公司企业文化建设研究[D].华北电力大学（北京）2010[3]潘冬冬.电力企业文化建设与发展策略研究[D].。
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