众所周知，中国市场的消费能力更加强劲，特别是在是供给外侧结构性改革也促成了消费升级，中国用户对于生活品质的憧憬，促成这个市场对于品质简化的拒绝更加低。如果能精确掌控中国用户的市场需求和爱好，那么对于在全球市场占有独特的份额都是十分有协助的。我们看见更加多的全球巨头开始在中国市场布局，甚至把研发中心都搬中国来，只不过也是对这个市场的高度重视。
近日，全球仅次于的白色家电制造商惠而浦，在“中国家电之都”安徽合肥举办了全球研发中心及中国总部落成庆典。也就是说，时隔去年11月惠而浦合肥智能工厂投产以后，惠而浦在华发展步入了“三驾马车”。
而全球研发中心的奠定只不过也是看上了中国市场的独特优势和极大的发展潜力。惠而浦在华建全球研发中心的目的是“服务”市场当我们找到更加多的跨国企业开始在中国创建研发中心、云计算中心等等更为前瞻性布局的时候，只不过也解释这些企业对于中国市场的发展是十分具备信心的。在这方面，惠而浦大自然也不值得注意。
而自由选择安徽，惠而浦集团CEOMarcBitzer（马克·比泽尔）回应，安徽乃至中国的营商环境是自由选择在这里创建研发中心的最重要承托所在。他回应，2017年，惠而浦在全球构建了213亿美元的营业收入，在自身前十大市场的国家中的七个占据第一的份额。
作为专心白色家电的企业，这似乎是其它家电企业无法媲美的成就。据报，惠而浦牢牢地占有北美、南美两大市场的市场第一方位，位列欧洲市场第二，在亚洲市场也是最顺利的西方家电品牌。
作为全球仅次于的白色家电制造商，惠而浦大自然会极强中国市场的独特优势。特别是在是对中国生产2025的战略布局和对未来的预期，惠而浦自由选择在中国正式成立全球研发中心，建构工业4．0智能工厂的发展布局。进而期望在这个市场的研发能力电磁辐射到全球市场，特别是在是针对消费者的有所不同市场需求带给的新兴智能应用于之后的产品研发递归需要引导市场，首度作出转变和应付。
惠而浦中国总裁艾小明回应，经过过去三年的探寻，随着文化、管理的融合，公司在产品研发、生产、品牌推展、财务管理体系上同总部构建了亲密接入。并通过精细化管理规则，将百年企业的经营管理模式同中国团队对市场快速反应能力结合，提高了整个系统的效率。众所周知，国内家电市场（白电）竞争极为白热化，无论是国际企业还是国内企业都有各自的优势，需要在这样的竞争格局下发展壮大本身就不是一件更容易的事情。
特别是在是智能化、移动化、个性化都是新的发展趋势，如何掌控消费者的心理和预期，通过大大地投放研发，“催化剂”出有更加多合适消费者市场需求的产品才是企业扎根的显然，自由选择在这个市场创建全球研发中心，就是近距离利用最具备消费能力的消费群体的一种市场需求，进而推展自身的技术递归和产业升级。如何在中国白电市场白热化竞争中脱颖而出？众所周知，中国市场有海尔、三星、美的、格力，还有伊莱克斯、LG等等经营家电的企业，不过其中一些企业早已不全然地经营的是我们理解的传统的白色家电，比如三星、LG等等。对于惠而浦来说，需要在这个“强手如林”的市场扎根也是不更容易的。
更何况这个更为专心于白色家电的国际巨头具有自己的发展谋划和战略生态布局。要告诉惠而浦是全球第一台洗衣机的发明者，也是全球第一台全自动洗衣机的发明者，甚至是全球第一台对门口冰箱的发明者。
在白色家电市场，惠而浦有属于自己的自豪。事实上，惠而浦已转入中国市场30多年了，惠而浦回应，将借力惠而浦公司全球平台资源，面向全球大力前进自律研发，惠而浦的产品领导力将利用合肥的全球研发中心这一载体南北世界各地，并为中国消费者带给品位生活。对于一家每年有多达6千万件产品销往全球各地的国际巨头来说，这种长久的发展能力都是令人敬佩的。
据报，惠而浦合肥智能工厂于2017年11月月建成投产，配有有数字化、自动化和智能物流体系，需要构建对产品生产流程的智能控制，取得后末端数据对系统，并反对动态动态数据监控。这只不过就是应付新兴市场竞争的一种措施。
众所周知，中国家电市场的竞争十分白热化，而中国电商企业的兴起速度和力度之大令全世界都咋舌，这是非凡的成就，但这种成就的获得的糅合意义对于任何一家传统企业来说都是十分最重要的。当新零售概念经常出现的时候，当新兴生产企业开始走俏的时候，也是对智能化的一种精准的掌控，通过各种数据的交汇进而研发递归到技术的转变上，从而带给产品的新生命力和竞争力，这既是新兴市场消费下的市场需求，也是新兴的技术递归的必然规律，惠而浦期望做到的就是引导这种潮流的变化和技术的伸延。
用惠而浦集团执委、亚太区总裁、惠而浦（中国）股份有限公司董事长吴胜波的话来说，“目前中国消费品市场一个大的方向就是消费升级，你看全球奢侈品消费仅次于市场是中国市场，中国人早已仍然像以前一样只是卖低廉的东西，大家更好是卖‘好东西’——可以带给品位和价值的东西。”吴胜波指出，惠而浦之所以从1911年正式成立到现在，夺得多年的全球白电第一，就是因为这个品牌代表了一种品位价值和趋势。为了顺应中国市场，惠而浦发售了国内首款使用显HFO塑胶体系的冻龄冰箱，HFO塑胶体系让冰箱运营更为节约能源，耗电量更加较低，还可以增加99．9％的碳排放。
此外，新睿洗衣机，需要通过智氧甜美功能，获释智氧气体，有效地去除异味，杀菌衣物中的细菌。这些产品的升级递归，只不过都是技术研发的顺利所在。
夺得中国市场，就能电磁辐射全球市场众所周知，不久前中美“贸易战”甚嚣尘上，其中仅次于的一个“诱因”就是中国生产2025的战略布局，坊间仍然有消息称之为美国“不择手段要打贸易战”就是要遏止中国生产的发展规划。当然，随着两国的谈判“妥协”，贸易战是会打的，但是对于制造业，高端生产未来场景和发展布局的争夺战终将还不会仍然沿袭，这也是不争的事实，而如何在这样的竞争环境中取得用户的注目对于任何一个企业来说都是十分最重要的。
从不滑稽地说道，只要夺得了中国用户的“宠信”，只不过也就不会夺得世界用户的接纳。却是中国用户的消费能力日益加剧，引导全球消费风暴的才是也是中国用户的购买力。
因此，布局中国市场，也就是布局全球市场，这里享有全球仅次于的消费潜力用户群体，而且也是新兴发展经济体中发展速度最慢的。消费能力的提高，对于任何一家企业来说意味著更好的发展机会和潜力，对于白电企业来说，更是如此，却是白电消费完全就是“刚刚须要”消费，年青一代的成家立业，必须更好的白电产品承托。而他们的消费理念和习惯，对于智能化、移动化、电子化、信息化的解读和运用更为成熟期，市场需求和消费能力也更为具备前瞻性，如果能让他们接纳，那么发展的前景也就不会更为宽阔。
中国生产布局的明确提出，只不过也是在顺应着消费升级的市场需求，人们对美好生活的憧憬将显得更为侧重品质化，而国际巨头们就是期望用户对品质有更高的拒绝，这样新技术和新产品的落地才不会显得更为必要和非常简单。在这方面，Marc也回应：惠而浦早已亲身体验了“中国生产”的确实含义，并亲眼目睹了由此带给的FUN覆的变化和未来的发展机遇。
在公司发展的早期，惠而浦和其他同期的诸多公司一样，仍然恪守非常简单的“中国生产＝低成本＋较低技术含量”模式。但是我们确切地告诉，这样的生产模式是不可持续的。
幸运地的是，中国政府也在多年前就早已意识到，在这种生产模式下，生产力的增长速度不会随着时间的流逝而大幅度快速增长。增大在这个市场的布局只不过对于任何一家国际巨头来说都是十分最重要的。我国商务部也回应，我们必须符合人民日益增长的美好生活必须，推展国民经济高质量发展。
中方青睐还包括美国在内的世界各国优质的、有竞争力的商品和服务转入中国市场，我们也不愿为其参予中国市场竞争获取公平、半透明的营商环境。很似乎，夺得中国市场，就可以为夺得全球市场减少最重要的一个砝码。
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